今年以來,以新國十條為代表的房地產調控措施紛至沓來,給房地產市場罩上一層層迷霧。一邊是民眾觀望情緒日漸濃厚,房地產一片“唱跌”之聲,另一方面各房企大唱苦肉計,集體呼吁暫緩出臺新政策。

　　究其調控級別高、力度大、措施嚴,暴露了高速發展的房地產行業所潛伏的多種危機。從長遠來看,房地產市場存在著“脫軌”于宏觀經濟面的可能性,這更顯得房地產行業的發展過程如同累卵。

　房企轉型之路誰帶頭

　　恐怕沒有一個人比房地產企業自身更清楚問題癥結的所在——房地產行業需實現徹底轉型。這不僅是企業擺脫危機之道,更是宏觀經濟對行業的要求。資深中國問題專家鄭永年通過新加坡《聯合早報》發文稱:“如果要有效解決房地產問題,必須在控制的基礎上,實現房地產的徹底轉型,規制和引導房地產走上可持續發展的方向。”北京科技大學管理學院教授趙曉也在今年8月中旬的第10屆博鰲房地產論壇年會上表示:“房地產調控不能走回頭路,必須看成是中國經濟轉型的開始。”

　　房地產轉型之路何去何從？在尋找房地產模式轉型的參考上,筆者發現了一家企業,從當前規模來看,它不及萬科、保利等龍頭企業的勢頭迅猛,但是在企業投資模式方面,這家企業早已完成了龍頭企業們目前正面臨的轉型任務——在海西經濟區的中心城市福州,福建正榮集團仍在堅持企業長久以來的戰略規劃,在當前形勢下走在了先行者的行列。

　　正榮集團的副總裁黃仙枝用一個生動的比喻來形容集團的投資模式:把雞蛋分到不同籃子。在調控政策壓力下,房地產行業表現出“營養不良”,而黃仙枝則顯得很有信心——2008年底,福建莆田澄峰圍墾項目竣工,圍墾總面積達10184畝,正榮以BOT的形式參投,享有30年的經營權;2009年底,福建省第一條BOT高速公路“莆秀高速”正式通車,參與投資建設的正榮集團享有24年10個月的經營權……一系列極具代表意義的國家級、省級重點工程,詮釋了正榮“一主兩翼”的投資策略:以房地產開發為主,基礎設施建設、資產經營管理并行的多元化盈利模式。這不僅為正榮帶來可持續發展的空間,也頗能給行業提供借鑒。

　　多元化投資助房企避險

　　與房地產的政策壓力形成鮮明對比的是,國務院將加強基礎設施建設納入刺激經濟十策中,基礎設施建設表現出廣闊的發展空間;隨著調控政策的步步推進,許多城市“住商倒掛”的現象開始轉變,近期,王石也明確表示,萬科將涉足商業地產,商業地產成為各大地產商開拓藍海戰略的重要籌碼。而此時,正榮已經確立多元化投資模式達4年之久,從容不迫地將強大的政策壓力化為無形。

被問及如何能跑在市場前列時,黃仙枝拋出一個頗具特色的詮釋:“從商的人都是投機的,只是有人投的是眼前之機,有人投的是未來之機。投眼前之機的人會成功一時,但從長遠來看,只有立足未來,才可能穩健發展,走得更遠。要投未來之機,就必須有選擇的忽略掉眼前的一些利益。何為成功？一下爆發跑在最前面不算成功,要踏實穩步地前進,走得最遠才是成功。外界都知道我們閩商有個特色,敢闖敢拼,但是我們還有一個特色,就是目光遠,這也是全世界這么多閩商成功的關鍵。”

今年,國土部首次承認房地產存在泡沫,尤其是一線城市泡沫嚴重。房地產的泡沫不單純是行業風險,而成為懸在中國經濟頭上的一把利劍。縱然房地產為城市貢獻了很高的GDP,而從本質來看,房地產的社會貢獻建立在高風險之上,這是缺乏對社會責任承擔的表現。

　　行業健康發展需觀念轉型

　　具有社會責任感的房地產企業需要做什么？正榮集團副總裁黃仙枝同樣給了筆者答案——“在城市骨架規模定位之下,力所能及地做企業應做的事情。”隨后黃仙枝針對這句話進行了詳細的描述。

　　“由于正榮有著多元化投資模式格局,這就決定了能夠最大程度地配合政府和城市的發展要求。比如正榮在江西宜春開展的高士北路綜合開發項目,投資12億元,是當時江西省十大項目,包括了市政道路、基礎設施、房地產投資開發等多個方面,對企業綜合素質的要求相當高,但是我們順利完成了。這個項目被譽為'贛西第一街’,而且它的開發使宜春城市面積擴大了1/3。同時,正榮業務還涉及酒店開發,目前正在南昌商業廣場配備一座五星級標準的酒店,圍繞酒店建成一座大型綜合性購物廣場,帶動區域經濟。”這就是企業對城市發展的最實際推動,作為城市化進程中政府的合作商,正榮將其穩健發展的理念,貫穿到每一個項目中。

　　這是房地產企業應為的觀念轉型——將社會發展作為企業發展的基礎,形成行業與社會經濟的良性和健康發展。

　　房地產行業正行駛在轉向的彎道中,企業在減速通過的同時,更應理性地思考彎道后更長遠的路。如同舒馬赫經典的彎道超越技術,在當前市場環境下,唯有在轉型升級中先行先試的企業,才能穩步前行,實現最完美的超越。