房地產工程成本管理講座提綱.doc
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1 房地產工程成本管理觀點解析
1.1 不同部門觀點的辯論
1.1.1 觀點一：合約預算部門是控制工程成本的核心部門，他們對施工圖的工程量進行詳細的核算，與承建單位進行商務談判爭取得到最優惠的承包價。
1.1.2 觀點二：規劃設計部門是控制成本的核心部門，他們在前期對建筑技術（包括容積率、使用率等）、工程技術進行系統的控制，在控制工程成本方面起到了“四兩撥千斤”的作用。
1.1.3 觀點三：現場項目部是工程成本控制的核心，嚴把合同關，嚴格執行設計意圖，有效控制設計變更和現場簽證，是控制工程成本的實施部門，作用重大……
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