華東（國際）建材中心A區(qū)115#樓工程施工組織設(shè)計.doc

4、編制原則
經(jīng)濟、適用、安全、合理
（1）.嚴格遵守招標文件要求工期和投標書中承諾的工期，合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工進程。
（2）.用流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進度計劃，以保證施工連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，好、快、省、安全地完成施工任務(wù)。
（3）.恰當(dāng)?shù)匕才偶竟?jié)性施工項目，落實好季節(jié)性施工措施。農(nóng)忙季節(jié)優(yōu)選勞動力，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。
（4）.貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝術(shù)、新技術(shù)”。
（5）.在滿足施工需要的前提下，盡量利用原有和臨近建筑，減少各種臨時設(shè)施的投入。合理布置施工現(xiàn)場，盡量避免二次倒運，做到文明施工。
（6）.遵循目標管理的原則，對分部分項工程設(shè)定目標，做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，以每個分項設(shè)定目標的逐項實現(xiàn)來保證整個工程目標的落實。
（7）.與施工項目管理相結(jié)合，使管理工作按規(guī)劃有序地進行，使施工組織設(shè)計從僅服務(wù)于施工和施工準備發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理。
（8）.我公司有實力同時施工業(yè)主劃分給所有工程，并保證滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期的要求。
等等，詳情請下載參考！

前往下載