2006年度施工總結及2007年度施工計劃.rar
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2006年度即將過去，現將由我公司承建的，******工程在2006年度施工完成的各項工作情況作一個匯報：
施工過程：
*****于2005年11月15日開始樁基礎施工，2006年4月7日通過樁基驗收。2006年5月23日完成了*****地下室頂板施工。2006年10月19日完成*****結構封頂。并于2006年11月28日，對****基礎分部進行了驗收。室內填充墻部分于2006年12月全部完成，并計劃于2007年元月底前進行主體結構驗收。
****中心于2005年11月15日開始樁基礎施工，2006年4月7日通過樁基驗收。2006年5月2日完成了后勤服務中心地下室頂板施工，2006年10月9日完成結構封頂，并于2006年11月28日，對****基礎分部進行了驗收。室內填充墻部分于2006年12月全部完成，并計劃于2007年元月底前進行主體結構驗收。
完成工程量總產值8000余萬元。
施工質量、安全、文明：
本工程為了力爭工程驗收達到浙江省工程竣工驗收優良標準，安全目標-達到省級標化工地和安全優良工地。項目部組織制定了《項目質量創優規劃》、《質量通病防冶措施》、和《安全生產保障計劃》及《現場標化施實細則》；根據工程特點，編制了《工程亮點施實計劃》。全體管理人員在思想上明確了過程質量意識，提高管理
2006 is nearly over now ,****** constructed by our company works to complete construction in 2006 of the work to make a report:
Construction process:
***** On November 15, 2005 Start Construction of Pile Foundation, April 7, 2006 through the pile acceptance. May 23, 2006 ***** completed construction of the basement roof. October 19, 2006 ***** structure needed to complete. And on November 28, 2006, on the basis of division was **** acceptance. Room filled wall segment completed in December 2006 and plans by the end of January 2007 the main structure prior to acceptance.
**** Centre November 15, 2005 Start Construction of Pile Foundation, April 7, 2006 through the pile acceptance. May 2, 2006 completed the construction of logistics center of the basement roof, October 9, 2006 to complete a structural cap, and on November 28, 2006, on the basis of division was **** acceptance. Room filled wall segment completed in December 2006 and plans by the end of January 2007 the main structure prior to acceptance.
Volume of construction output value of 8,000 million.
Construction quality, safety and civilized:
Acceptance of the project works to strive to achieve high standards of completion inspection in Zhejiang Province, security goals - to reach the provincial standard and safety of fine chemicals to the site. Project Department formulated the "Project Quality Excellence Plan", "quality defects prevention and cure of measures", and "safety protection" and "live-site standardized rules"; according to characteristics of the project, the preparation of a "live-work plan highlights . " All managers in the process of thinking clear sense of quality, and improve the management