工程項目管理 - 掙值分析.pdf

 掙 值 分 析
 
       1、概述
        贏得值管理(EVM)是一種綜合了范圍、時間和成本的項目績效度量方法，它是通過對計劃完成的工作、實際掙得利益、實際花費的成本進行比較，以確定成本與進度是否與計劃一致。
        掙值分析不光可以是通過成本方面去分析比較，應(yīng)該根據(jù)實際情況，從多角度、多種方法去分析，軟件應(yīng)該提供一種更為廣義的工具方法。
        在進行掙值分析方法討論之前，首先學(xué)習(xí)以下幾個知識點：
 

A.     作業(yè)完成百分比：用于考慮作業(yè)的完成情況采用哪種方式計算。

      作業(yè)完成百分比分為：工期完成百分比、數(shù)量完成百分比、實際完成百分比。
      工期完成百分比：指工期的消耗可以較準確地放映作業(yè)的完成情況，則選擇工期作為完成類型的百分比。比如一道工期為十天的作業(yè)，還需要五天才能完成，則完成了50%。
      計算方法如下：1-尚需工期/預(yù)算工期*100%
      數(shù)量完成百分比：指使用已完成工作的數(shù)量占數(shù)量的百分比來考察作業(yè)的完成情況。如鋪設(shè)地板，總數(shù)量為2000m²，已經(jīng)完成鋪設(shè)1500 m²,則完成百分比75%。
      計算方法如下：(完成工程量費用+消耗非材料資源費用)/(工程量預(yù)算費用+非材料資源預(yù)算費用)*100%
      實際完成百分比：在綜合考慮工期與工作量的基礎(chǔ)上，由工程人員的判斷來決定，則選擇實際完成百分比。

B.   作業(yè)計劃的變更

     在項目執(zhí)行過程中，作業(yè)常常會發(fā)生工期、成本預(yù)算、資源單價的變化，從而會影響掙值分析計算。

C.    WBS的權(quán)重體系

     WBS進度與成本的考核，我們在傳統(tǒng)的掙值分析的理論基礎(chǔ)上，引入權(quán)重體系理念，對WBS進行掙值計算分析。對每一個WBS或者是作業(yè)都設(shè)置一定的權(quán)重，通過對權(quán)重的完成情況，來考核工程進度。應(yīng)該指出，這一方法雖然簡單，但準確設(shè)置權(quán)重并不是一件輕而易舉的事情，需要我們的管理人員不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能設(shè)置的合理、正確。
  

D.    工程量

            工程量又叫工作量，在項目管理中，往往指作業(yè)完成的一種量化表示方式。一個作業(yè)可以對應(yīng)多個工程量，完成工程量一般要消耗資源或費用。工程量的屬性跟資源的屬性很相似，在國外的一些項目管理軟件中，工程量定義為資源的一種，如P3/P6軟件；但從工程量的特性來看，工程量應(yīng)該是有別于資源的，是作業(yè)的量化表示方式。例如在建筑行業(yè)中，挖100m³土方，需要消耗資源“普工”30工日；在制造行業(yè)中，制造1000個零件，需要消耗資源 “車工”5個工日，就可以看出工程量與資源的關(guān)系了。所以，工程量不應(yīng)該與資源混為一談。

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