sohu中國地產(chǎn)工程管理手冊.rar

為規(guī)范集團公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，提高工程質(zhì)量、進度、安全等方面的管理水平，獲得最佳投資效益，特制定本辦法。 目 錄 總 則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 職責與權限 運營總監(jiān)（COO） 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2.4 成本合約部 2.5 設計部 2.6 開發(fā)部 2.7 工程管理審批權限 工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現(xiàn)場檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結 監(jiān)理單位的管理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實施細則

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