淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理.doc

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化成本管理的方法之一，它是將直接發(fā)生成本的各作業(yè)單元劃分給項(xiàng)目結(jié)構(gòu)若干個(gè)責(zé)任中心，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格將“標(biāo)前預(yù)算”編制成責(zé)任成本預(yù)算，然后逐層分解，采取合同的形式逐級分包，實(shí)現(xiàn)的利潤由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式，是打開施工企業(yè)“微利”時(shí)代賺錢之門的金鑰匙。責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化成本管理的方法之一，它是將直接發(fā)生成本的各作業(yè)單元劃分給項(xiàng)目結(jié)構(gòu)若干個(gè)責(zé)任中心，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)格將“標(biāo)前預(yù)算”編制成責(zé)任成本預(yù)算，然后逐層分解，采取合同的形式逐級分包，實(shí)現(xiàn)的利潤由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)動全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制成本的一種管理方式，是打開施工企業(yè)“微利”時(shí)代賺錢之門的金鑰匙。

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