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工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理制度
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理，是對(duì)本公司現(xiàn)行的二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部），一級(jí)核算（公司）管理體制的進(jìn)一步改進(jìn)完善，是為了更好地發(fā)揮公司和項(xiàng)目部的管理職能，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
通過責(zé)任目標(biāo)管理制度的實(shí)行，使“以質(zhì)量求生存，以管理創(chuàng)效益”的經(jīng)營思想進(jìn)一步落實(shí)，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷提高公司的社會(huì)信譽(yù)和知名度，為公司今后貫徹實(shí)施ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)造條件。
第一章   總則
工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理是將每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工管理全過程劃分確定若干項(xiàng)定性、定量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，以責(zé)任狀的形式，落實(shí)到項(xiàng)目部，由以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體管理人員按各自的職責(zé)范圍，在施工管理工作中實(shí)施。
按公司現(xiàn)行管理體制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部是公司領(lǐng)導(dǎo)下的針對(duì)具體工程項(xiàng)目施工管理的非獨(dú)立核算的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。責(zé)任
2009-9/工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理制度.rar

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