工程項目管理原則.doc

工程項目管理

1總則  
1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。
1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
1.0.3 建設(shè)工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
1.0.4 建設(shè)工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。
2術(shù)語 
2.0.1 施工項目construction project
企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。
2.0.2 施工項目管理construction project management by enterprises of construction industry
 

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