房地產公司項目制運行制度及項目經理管理辦法.doc

***房地產公司項目制運行制度及項目經理管理辦法

一 基于項目制的房地產開發模式
1 傳統房地產開發模式的弊端
1）肢解項目過程
傳統開發模式最大的弊端是肢解項目實施過程，如將項目實施全過程分為前期、設計、施工、銷售、物業管理等過程，每一個過程都由不同的責任部門負責，但無人對整個項目過程負責；肢解過程以后，必然產生過程與過程之間的界面與接口，這些接口如何銜接成為傳統開發模式面臨的最大問題，其結果往往是“鐵路警察各管一段”，可能做到局部最優，而不可能達到全局最優；
2）責任不清
房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現，如果銷售業績不好，單獨要求銷售部負責可能失之偏頗，因為銷售業績差，可能是設計的問題、施工質量的問題，也可能是營銷方
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